诸葛亮，字孔明，尝躬耕于南阳俯瞰天下大势二十余年，在刘备三顾茅庐之后出深山，助其成就三国鼎立的局面。在此，仅仅从职场层面来观其一生的成败。
首先，技能知识层面。在加入刘氏集团后，他的主要业务就是攻城略地兼国家治理。在刘备三顾茅庐时，便语出隆中对定三分天下之策并成为日后行军作战的大体方略，对集团的未来有长远的规划。他不但上知天文下通地理，而且能观阵图善掌兵势，一张“八阵图”百世流芳。由于作战的需要，他在阴阳、符咒和奇门遁甲上也有很深研究。在混乱动荡的三国时期，可谓业务知识全面，专业技能强大。
其次，业务绩效方面。初出茅庐，便火烧博望坡、大败曹军将领夏侯惇。在曹军大举来犯时，火烧新野、水淹白河给予了曹军迎头猛击。后来，在赤壁襄助周瑜击败曹军、成就旷世功勋。再后来，争夺荆襄时，三气周瑜使其长叹“既生亮，何生瑜”后吐血身亡。最后，帮助刘备站稳荆襄，出兵攻取益州，再败曹操于汉中，奠定三分天下之势，可谓业绩显着。
由于如此骄人的业务能力，使得上司刘备对其信任有加、言听计从，诸葛亮的才华得以展露。
然而，诸葛亮为人张扬喜好出头。在南阳躬耕时，“每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也”，还自称“卧龙”。这一点引得关张二将极为不悦，好在刘备求贤若渴、胸怀宽广。还有，孙刘第一次联合期间，便多次自作聪明激怒周瑜。先是假意偷袭聚铁山，后又草船借来十万支箭，还拿出来显摆以至于周瑜怀恨在心欲先除之而后快，多次险遭杀身之祸。幸好鲁肃识大局，苦口婆心左右劝和，才未使大局崩坏。由此观之，诸葛亮虽聪明却不太识时务，这在职场上是容易招人忌恨的。
在夺取西川后，诸葛亮就升为领导副职，成为蜀国的二号领导。就东征而言，是刘备见兄弟被杀复仇心切上头的一场悲剧。而诸葛亮虽然多次劝谏但是无果，后被留在川地守城、不得随军出征。后来，导致东征大军遭遇夷陵之败元气大伤，诸葛亮是要负一定责任的。首先，作为二号领导不能和一号领导进行有效沟通、排除误会，失去一号领导的信任、不能同心同德；其次，由于自己对东征的消极态度，致使领导下下达命令时被抛弃在一旁坐冷板凳、未能及时地为大军解除危险。最后，一号领导刘备在白帝城明是临终托孤委以重任，暗里却也是对诸葛亮心存芥蒂、吩咐李严小心提防，对他且用且疑。
刘备崩殂后，除了一个不学无术、扶不起的阿斗，在实际意义上诸葛亮是蜀国的一号领导，是发号施令的决策者。表面上，诸葛亮做得非常优秀，是道德标杆智慧化身；实际上，识人不清大局危殆，不能放权遗祸深远。
首先，作为一号领导，虽有自知之明，识人却不甚明，马谡就是明证。早在赤壁之战时，马谡就跟随诸葛亮，可以说师生情谊深厚。然而，在第一次出祁山时，马谡失守街亭导致北伐大军功亏一篑损失惨重，被诸葛亮挥泪斩杀。刘备曾经对他说过马谡言过其实不可大用，由此看来诸葛亮识人之明不如其主刘备。
其次，诸葛亮作为一号领导却不能很好的放权，他若知道后世有“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，必定羞愧。他一生谨慎，凡川蜀大小政事军事必亲自处理。手下的人多是依计行事，难以自作主张，不能很好地在实践中培养分析问题、解决问题的能力。这样造成了两个主要的后果：一是累倒了自己，“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。诸葛亮七出祁山，呕心沥血夙兴夜寐，最后身心俱瘁埋身五丈原。一个人精力毕竟有限，若是一味独自支撑这个庞大的国家，身体如何吃得消、如何能长久。活活被繁忙的公务累死，虽是博得了“鞠躬尽瘁，死而后已”的虚名，但是于自身或是国家大计上都不甚明智。二是不能为国家培养人才，不利于国家长远的发展。诸葛亮死后，除了姜维等少许人物，文臣武将大多平庸难当大任、可谓人才凋敝，造成“蜀中无大将，廖化作先锋”的尴尬局面。最后，邓艾奇袭，蜀国就被司马氏覆灭。作为实际上的前任一号领导，他难辞其咎。
由职场角度来看：作为业务员，诸葛亮确实是顶尖的，甚至作为二号领导出计献策上谏劝导也无可厚非，但是作为一号领导后世应该引以为戒。